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郓城县房产服务中心 2019年工作情况及2020年工作计划

2020-04-01 16:49:02    郓城楼市网_郓房网_郓城房产网     城建热点    浏览:2370         

今年以来,在县委、县政府的坚强领导下,在全体干部职工的共同努力下,县房产服务中心进一步夯实工作责任,强化工作措施,认真推动各项工作稳步有序开展。

一、今年以来工作情况

(一)棚户区改造和住房保障工作

2019年棚改征收计划1600套,目前已全部征收,完成率100%。审核并分配公共租赁住房84套。出台《郓城县房产服务中心关于调整城区住房租赁补贴申请标准》并发布《2019年度住房租赁补贴申请报名公告》,目前正在对42户租赁补贴申请户进行资格审核。

)房地产开发管理工作

1、规范企业开发行为,加强房地产市场监管

一是坚持“房子是用来住的”的理念,对房地产市场进行全面整顿,规范房地产开发销售行为。加强备案管理,加强开发销售行为监管,维护房地产市场秩序,推动市场健康发展。

二是严格开发企业资质管理。指导我县资质到期开发企业上报资质延续材料,27家开发企业全部通过,1家由暂定资质升级为三级资质。新增上报开发资质申请10家企业,顺利通过市局审批。

2、严格开发经营、合同备案管理

预计到年底办理开发经营权证16宗,批准开发经营面积135万平方米。严格合同备案管理,切实保障了购房者的合法权益。预计到年底销售备案面积110万平方米。

)物业管理工作

1、加大政策宣传和业务培训力度

强化对物业从业人员的物业相关法律法规培训,提升依法服务意识,2019年组织企业参加省市级主管部门和自行组织培训12次,参加培训人员达500余人次。

2、督导物业企业加快红色物业创建,努力营造红色物业浓厚氛围。

积极配合组织部门、街道社区协调小区党支部活动阵地,配合组织、街道等落实小区党建用房29处,设立党员登记处40处,登记党员400余名。组织45名项目经理到菏泽市清泽园等三个小区学习红色物业创建情况,到焦裕禄革命纪念馆接受红色爱国主义教育。指导枫叶正红、帝景湾等多个小区开展社区文化节活动。

3、狠抓标准化建设,强化事务公开

选定三个企业作为标准化建设试点并督导创建。深入小区、社区开展企业和业主反映的焦点难点问题专题调研活动,召开10次企业座谈会、业主恳谈会进行研讨,制定工作台帐抓好整改。全县50个物业在管小区统一样式、统一标准制作了物业服务事项公开公示信息栏并已全部进行公示。

4、狠抓部门联动,强化服务质量考核。

联合公安消防、发改、城管、市场监管、街道等部门完成季度物业服务质量考核工作。将存在问题严重拒不整改、不落实的企业列入企业信用档案,已将三家企业列入重点督查对象同时通报到相应街道。

5、做好老旧小区整治改造摸底调查工作。

组建三个县老旧住宅小区排查工作小组,深入到43个小区进行全面摸底调查,涉及7197户。  

)房产交易管理工作

深化“放管服”改革,设立联合窗口,综合受理房产交易、交纳契税、不动产登记业务,进一步规范房屋交易与产权管理,完善和优化了产权交易流程,建立了房产交易权属管理服务体系,目前办理各种业务7000余件。严格房产交易价格、中介服务行为管理,加大对房产中介机构、从业人员备案和交易行为的检查力度,备案房产中介29家。做好组织部安排的领导干部房屋信息查询工作,配合国税、公积金、银行等做好房屋信息查询工作,出具房产查询、证明16500余份。

、下一步工作计划

(一)棚户区改造和住房保障工作

1、2020年棚户区改造计划共2个片区2350套,在总结2019年棚改工作经验的基础上,早规划,早布局,确保保质保量完成棚改任务。

2、加强安置房建设调度,加快安置房建设,确保棚改居民尽快安置入住。

(二)房地产开发管理

1、持续开展规范整顿房地产开发销售中介行为活动,严查违规开发销售中介行为,整顿规范开发中介市场秩序。  

2、继续完善商品房预售资金监管系统,加强商品房预售资金监管,按工程进度及时拨付预售资金。

3、对已建项目督促协调企业完善验收手续,积极进行综合验收备案,对在建、新建项目加强督导,积极协调解决企业面临的困难和问题。

(三)物业管理

1、持续加大《物业条例》宣传贯彻力度,出台制定相关配套政策,督导严格执法,营造物业管理工作的良好氛围。

2、完善物业管理工作体制机制。健全物业管理机构,充实人员力量,推动“县(区)、街道(乡镇)、社区、业委会”四级物业管理体制的建立,确保机构到位、人员到位、管理到位。

3、扎实开展“物业标准建设年”活动。创新管理方法,突出标准服务理念,扎实开展“物业标准建设年”和“对标达标”活动,引领全行业转变发展理念,提升服务标准,提高服务水平,整体推动全县物业管理提档升级。

4、认真开展红色物业党建品牌建设。坚持以党建引领为核心,以打造“红色物业”为主线,通过建立“小区党支部+物业企业+业委会”“1+3”管理体制,全面实行小区党支部、物业企业、业委会“交叉任职”,大力打造“红色业委会”。

5、开展老旧小区改造。2020年计划改造老旧小区4个,涉及609户,改造建筑面积8.4万平方米。

(四)房产交易管理

做好房产交易与不动产登记衔接工作,完善房产交易与不动产登记系统关联,实现房产交易与不动产登记信息实时共享,最大限度地确保房产交易和登记安全。深化“放管服”改革,实行“一次办好”提高服务质量。规范房地产交易市场,严格房产交易价格、中介服务行为管理,加大房产中介机构、从业人员备案和交易行为的检查力度,严查违规行为。推行二手房买卖合同、房屋抵押合同、房屋租赁合同网签备案全覆盖。

 

 

                 2019年12月9日


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